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企業到底需要怎樣的“關系”?雙童百米文化長廊全新篇章為你揭秘(1)
時間:2021-12-16    來源:雙童     閱讀79次   


吸管妞導讀





近期,由樓仲平領銜、文宣團隊策劃推動的“雙童”百米文化長廊第二篇章正在逐步上墻。幾個月前,吸管妞就曾為大家講述過第一篇章中樓仲平的個人創業經歷,同時結合了義烏城市發展的背景,情節跌宕起伏,妙趣橫生。

那么第二篇章究竟又講述了怎樣的故事呢?本期《歲月的故事》文化長廊系列,請隨著吸管妞的腳步一同來探索“雙童的關系哲學”。


“雙童”百米文化長廊正在持續更新



在現代社會中,不少人把企業經營管理與人情社交關系掛鉤。于是,他們過于注重個人的社交和人情關系,整天忙于各種社交,從而希望取得所謂的社交關系!但企業發展到一定規模時,僅靠個人的社交關系是無法建立企業健康的社會關系。

“雙童”百米文化長廊節選

No.1

弱化血緣關系,強化規則關系


商業的本質是“互利”,關系的本質就一個是“簡單”!

——樓仲平


首先,我們的企業主或創始人要認知到:企業關系不能基于你的個人、家庭、人情、愛好,而是要充分利用團隊來重構整個企業的健康關系。很多企業在發展初始階段,都是從親屬關系開始起步,這沒有問題。但當企業發展到一定規模時,我們要開始學會梳理企業的血緣關系。

企業的“強關系”和“弱關系”


“雙童”在發展初期,也是夫妻倆各持50%的股份,這樣的股份結構導致在企業里誰說了都算,誰說了都不算。后來,經過長期的溝通磨合,2013年“雙童”從老板自我革命開始,明確其直系親屬不得進入管理層。并逐漸完善及制訂出相關的人事管理、后勤管理等制度規范,規定家庭成員之間的崗位安排和回避原則。這樣一來,企業不僅把血緣關系弱化,也建立了非常規范的規則關系。

“雙童”第一代工廠車間一角


No.2

弱化人情關系,強化契約關系

樓仲平

把什么都跟他講好、定好。唯有這樣,老板管理起來才會越來越輕松。我們不要通過人情去推動你的管理。否則制度將形同虛設,成為以權謀私的遮羞布。

——樓仲平


在企業經營管理中,受到“血親文化”影響,很多老板都極易陷入江湖式“山頭文化”當中。在企業內部稱兄道弟、哥們意氣,用人情去影響團隊,影響企業的經營。但實際上,人性中的“情懷”只能短期激發,長期持續必然精神麻痹。但凡強調感情的公司,人情會大于契約,感情會大于規則,個人會大于組織,制度將形同虛設。

“雙童”各種管理制度和手冊


員工和企業之間的雇傭關系本質上是彼此平等的契約關系,員工付出勞動,企業給予報酬,其背后是一種自由和平等的契約精神。做企業應該弱化“人情關系”,強化“契約關系”!從而構建起履行責任和義務的良好秩序。只有正確理解信息化環境的彼此訴求下,才能逐漸建立起科學規范的組織關系。

“雙童”各種管理制度和手冊


No.3

弱化個人關系,強化團隊關系


你真正把自己看淡了,別人才會看重你,不要把自己看得高高在上。你企業取得的成就有多高,并不是你老板的能力有多強,而是你團隊的力量多凝聚。

——樓仲平


在“雙童”沒有所謂的董事長辦公室,沒有獨立的高管辦公室,所有科室人員都在一個開放透明的環境中集體辦公。


“雙童”的整個組織機構是扁平化的,所有部門都是互聯化的,無論你是高管還是基層員工,在辦公室里都是很簡單的同事關系。所有人員在一起辦公,平等開放,相互溝通非常高效!由此可見,“雙童”對于團隊的重視性。但這一團隊并不是指小團體和拉幫結派,而強化整個企業團隊的關系,這樣的團隊才有競爭力和生命力!


“雙童”公開、透明的行政辦公區


No.4

弱化社交關系,強化社會關系


社會關系跟社交關系一字之差,本質上千差萬別。社交是基于個人,社會是基于團隊。唯有弱關系的企業,才能建立正常的人事關系。拋棄所謂的稱兄道弟,一定要堅持企業的透明、公開。

——樓仲平


很多創業者都認為社交關系非常重要,于是他們整天忙于社會關系、領導關系、客戶關系、朋友關系…… 希望取得所謂的社交關系!從而本末倒置,造成組織關系的耗散。


實際上,企業并不是不需要社交關系,而是要著力于團隊去整合企業與社會各方的社交關系!良好的國際關系,政商關系、社區關系、供給關系等,構成了企業生存的社會宏觀要素。


在中國吸管博物館內,
吸管妞正展示“雙童”產品文化


通過強化企業健康的社會關系,從而凸顯團隊的組織價值和社會效應,將老板從繁雜的事物和社交關系中解脫出來,有更多的聚焦去做應該做的事情。在“雙童”敢于放權授權。客戶來了,由銷售團隊去鏈接;交流伙伴來了,由文化宣傳團隊負責接待。


這樣一來,個人的社交關系就轉化為團隊關系和組織關系,最終建立健康的企業社會關系!


樓總有空也會外出旅游




企業一旦形成強關系后,要轉換是非常之難的。如何將強關系轉成弱關系,企業到底需要怎樣的關系,是大多數企業家面對的共性問題。你唯有把企業做好,一切關系才會好!只有這樣才能從傳統的商業模式中跳出來,轉向維護健康穩定長久的關系,從而讓企業可以更加從容面對市場競爭。


 
 
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